1、项目简介

        质量奖咨询项目主要辅导与帮助企业贯彻国家标准《卓越绩效评价准则》，按主管部门要求申报全国质量奖及地方质量奖，并在创奖过程中发现企业优势和改进空间，指导企业进行管理改进和提升，帮助企业实现管理成熟度的有效提升。

2、项目作用

        （1）通过报奖导入卓越绩效模式，将当今先进的企业文化价值观、管理理念、方法导入到企业的整体运作中。

        （2）卓越绩效评价准则为指导企业经营活动提供了科学的框架，指导企业在七个主要方面提升竞争力，即领导，战略计划，顾客与市场，测量、分析和知识管理，人力资源，过程管理，经营结果。

        （3）为企业正确评价、提升竞争力提供了科学的评价准则，对照卓越绩效准则可以定量地评价组织各方面的绩效和企业管理成熟度水平，有利于企业持续改进和永续经营。

        （4）通过获奖，提高企业的品牌知名度和美誉度。

3、项目展开

        （1）前期沟通阶段：和企业相关负责人进行前期沟通，了解其实践卓越绩效模式的现状、困惑、资源条件和期望。

        （2）诊断策划阶段：依照标准对企业进行诊断，指出现状与卓越绩效模式的差距和问题点，并策划相关的咨询、提升项目。

        （3）培训导入阶段：对企业进行《卓越绩效评价准则》培训，使其了解和掌握标准。

        （4）项目实施阶段：企业按《卓越绩效评价准则》标准要求和策划的项目开展各项管理工作，实施过程不断进行绩效测量、分析与评价，根据发现的问题进行改进与创新。

        （5）自评改善阶段：开展自评师培训，按《卓越绩效评价准则》标准要求开展自评，发现经营管理中的优势和改进空间，计算成熟度水平，针对自评发现问题实施改进和提升。

        （6）资料准备阶段：按《卓越绩效评价准则》标准和报奖要求组织企业准备申奖资料和编写自评报告。

        （7）申报创奖阶段：辅导做好质量奖资料评审、现场答辩、现场评审过程中的相关资料、信息的准备工作，确保评审顺利进行并通过。