一、项目简介

     “定制专项改进/攻关”，又称Q-Up，是科立特咨询公司，结合在“QC小组活动”、“六西格码”、“8D”、吉利3824（科立特辅导）项目辅导过程中理论与经验而通过删减、增、改而形成的独特的改进方法。

       该方法在分析问题时，更加注重以数据为依据的漏斗式缩小问题的分析方法，以保证分析的准确性与可信性、缩小了分析过程成本、提高了分析过程效率。例如，注重故障现象的类型、规律、发生环节；关注故障再现与实物解析（包括完善的实物解析的理论、方法与流程）；注重分层分析；注重标杆对比法等。

       该方法在“原因分析”中，提出了失效机理法，过程分析法，充分利用逻辑分析方法以找全其可能的原因。从而缩小了要因确认的成本，也避免了该过程的重复性在成本、时间上浪费，以及信心的沮丧。

       该方法，丰富了“确认要因”的方法；完善了“提出对策”的方向、思路，将防错、流程优化、TRIZ等多种方法纳入到对策提出中，完善对策筛选及负影响验证等任务；细了巩固措施的方法及过程；增加了归零管理等内容。

       更难能可贵的是，具有丰富改进与创新理论与实践经验的辅导老师，敢于挑战组织复杂的难点问题，深度参与组织的改进与攻关活动，甚至共享改进与攻关成果。此即所谓专项定制。

       项目，旨在辅导组织（含企业）学会、应用、推广、管理“定制专项改进/攻关”，以解决组织经营战略、方针目标和现场活动或产品存在的问题，以达到“定制专项改进/攻关”的目的，形成组织内持续学习的习惯，利用科学的、系统的方法与工具，养成发现问题、分析问题、解决问题的素养，形成组织持续健康发展的元动力，尤其是对组织的精英们。

二、项目作用

       1、帮助组织形成运用质量改进的思路、方法及工具发现问题、分析问题、解决问题的科学的系统的方法，尤其是面对复杂问题、攻关，包括创新问题；

       2、帮助组织养成以事实为依据，用数据说话，用工具清晰展现与说明的习惯；

       3、帮助组织员工形成明确重点、制定目标、统筹兼顾、系统管理的能力；

       4、辅导并协助组织辅导期内的有关项目的完成，以达到效果、方法、管理等多方面的丰收；

       5、帮助组织形成持续推广、实施“定制专项改进/攻关”的流程及规范，以及必要的管理制度，促进组织内成员形成发现问题、分析问题、解决问题的科学的、系统的方法及改进素养，为组织持续健康发展生成保驾护航的动力元。

三、项目展开