1、项目简介

       卓越绩效管理咨询是帮助企业导入卓越绩效模式，开展标准贯彻的相关工作。在建立卓越绩效模式的过程中，通过运用标杆管理、结果导向、过程优化与强化等方法对于企业经营过程中的“短板”问题进行重点重塑或改进，同时调整和优化重点问题，不断引导企业追求和实现卓越经营的过程。

2、项目作用

       （1）企业发展“方向盘”。通过各种战略分析工具的应用，使组织的战略意识得到加强，战略思路更加清晰，发展方向更加明确，卓越绩效模式发挥了“方向盘”的作用。

       （2）企业经营“诊断仪”。组织掌握了系统的管理方法，找到了管理抓手，抓住了经营和管理的关键因素，卓越绩效模式发挥了“诊断仪”的作用。

       （3）企业管理“粘合剂”。组织明确了愿景目标，明确了实施路径，坚定了成为行业标杆的信心，使全体成员团结一致向目标前进，卓越绩效模式发挥了“粘合剂”的作用。

       （4）企业沟通“麦克风”。组织掌握了自我评价方法，可以与标杆企业用同一种思维方式进行对话交流，卓越绩效模式发挥了“麦克风”的作用。

       （5）企业运行“检查表”。通过定期的自我评价，掌握管理成熟度水平，使企业看到企业管理现状与标准要求的差距、与标杆水平的差距、与战略目标的差距，卓越绩效模式发挥了“检查表”的作用。

       （6）企业体系“整合器”。推动各种管理工具和方法、管理体系的高效整合，卓越绩效模式发挥了“整合器”的作用。

3、项目展开

       （1）前期沟通阶段：和企业相关负责人进行前期沟通，了解其实践卓越绩效模式的现状、困惑、资源条件和期望。 

       （2）诊断策划阶段：依照标准对企业进行诊断，指出现状与卓越绩效模式的差距和问题点，并策划相关的咨询、提升项目。

       （3）培训导入阶段：对企业进行《卓越绩效评价准则》培训，使其了解和掌握标准。

       （4）项目实施阶段：企业按《卓越绩效评价准则》标准要求和策划的项目开展各项管理工作，实施过程不断进行绩效测量、分析与评价，根据发现的问题进行改进与创新。

       （5）自评改善阶段：开展自评师培训，按《卓越绩效评价准则》标准要求开展自评，发现经营管理中的优势和改进空间，计算成熟度水平，针对自评发现问题实施改进和提升。

       （6）固化升华阶段：将推行卓越绩效模式过程中的经验、教训不断进行总结、提炼，形成企业知识，并进行固化，不断开展培训，提高员工素质和企业经营管理水平。