课上，钟科老师围绕5S管理的定义、作用及误区，如何将5S管理与QCD等经营指标挂钩，如何做好5S管理等内容展开了详细的讲解。同时结合案例分析，使大家深刻体会到5S管理能够带来的变化和益处。“5S”管理的目的，不仅是要求员工将物品摆放整齐，保持现场清洁可控，养成良好的习惯，更注重的是通过这些习惯，去现场发现问题、解决问题，最终在量化指标上实现“降本增效”的现实效果。作为附带的无形价值，又能提高员工个人素质,逐步形成整洁、规范、有序、高效的工作模式，以提升公司标准化、规范化、精细化管理水平。

       企业“5S”的基础是行为的规范，核心是人的素养。通过此次培训，有助于广大员工养成良好的工作习惯，促进工作效率和专业技能的持续提升。以此次5S管理的培训作为起点，改进公司内部的5S管理，组建相应的5S推进小组，尽量在问题梳理和制度建设方面做到“可落地、可持续”。通过此次培训，我们将进一步把5s落实到“经营管理”、“工厂管理”、“成本管理”等公司全方位管理中去，切实的用管理创造效益，达成“降低成本，提升效率”的目标。