陕西烽火通信集团有限公司作为我国军事通信装备和电声产品研制生产的核心骨干企业，形成了“以高新通信为核心的通信业务为主体、以光伏和半导体照明业务为辅助、以机电等其他业务为补充”的业务发展格局，在新时代的背景下，集团为了大力提升自身能力，准备以质量管理信息化为抓手，全面提升质量管理水平，公司胡总应邀参与烽火通信质量信息化研讨，胡总为烽火通信的质量信息化工作建言献策，提出第一步“小步快跑”，首先解决无纸化和数据重复录入的问题，，第二步，统一布局，以关键业务环节为突破口，开展研发、生产和售后的质量信息化工作，第三步，打通所有业务环节，和公司信息化管理无缝连接。