班组管理

一、项目简介

基层班组是企业的基本管理单元,是企业组织生产经营活动的执行单位。凡涉及到公司的人、机、料、法、环等诸项经营指标,公司的经营管理制度,都会在班组上得到体现。同时班组更是培育人才,企业文化的形成以及保持员工队伍的稳定最核心的组织,是企业发展不可或缺的“基石”。

班组管理项目是运用TWI的方法,从基层班组长管理水平提升入手,再结合不同班组长的管理特点,从效益、成本、质量等方面,设立班组提升目标,组建模拟经营体的方式,激发班组员工经营意识,从被动管理转向自我管理,实现企业经营效益的提升。

二、实施该项目的作用: 

1)    提升基层班组长的管理能力;

2)    班组目标管理体系的建立,实现基层班组的自我管理氛围;

3)    提高班组的活跃性,引导员工积极参与课题改进;

4)    加强员工的归属感,稳定员工队伍,降低员工流失率;

5)    实现班组内知识的顺畅交流,不断提高员工专业技术水平;

6)    通过专业讲师制度,组建讲师队伍,形成比、学、赶、帮、超的技能提升氛围。

三、指导内容:

项目阶段

工作展开

项目天数

一、班组建立

1、对企业现有班组管理制度的梳理,制定初步的班组的管理制度和绩效管理体系

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2、划分班组管理单元,设定班组负责人,明确班组目标

3、形成推进计划,明确班组工作重点。

二、班组长能力提升(TWI)

1、作业指导方法的水平提升。

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2、改善能力的提高。

3、员工关系管理的技能培养。

三、班组技能(知识)提高

1、作业岗位的技能难度分层。

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2、岗位作业标准书的制定。

3、班组作业岗位知识体系的建立,形成专业培训教材。

4、专业讲师制度的建立与员工培训

四、班组活动

1、班组目标分解,班组改进课题的设定。

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2、班组绩效管理的推行和班组自我展示。

五、评价体系建立

制定班组评价规则,并实施评价。

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四、项目报价

        指导老师通常为2名。