研发阶段质量管理

一、项目简介

        新产品设计是企业生命之所在,是企业生存与发展的重要支柱。为了不断满足市场变化的顾客需求,深化新产品开发过程中的相关工作,在提升顾客满意度,降低顾客不满意度的同时,提升研发过程的效率,降低研发成本。这一系列工作都成为目前我国企业的当务之急。

二、项目预期效果

        1.让研发的产品满足市场需求;

        2.解决和预防因研发引起的市场及组织内部的质量问题;

        3.提高产品研发工具与方法的应用水平;

        4.缩短研发周期,减少后期的设计更改,降低产品开发总成本。

三、辅导内容


咨询阶段

辅导内容

辅导人日

现场调研

了解企业现行的相关流程和实际情况

2

培训

开展《研发阶段质量管理》的专题培训

2

顾客需求的调研

策划系列活动和工具的应用,识别、整理和研究顾客需求(包括正向质量和负向质量)


导入QFD

基于选定的产品,绘制公司主要产品的系列展开表和质量控制计划

20

导入FMEA

基于市场投诉等三包的数据,针对性地开展DFMEA和PFMEA

20

提升设计评审的水平

结合FMEA和可视化的设计评审,提升设计评审的有效性

4

研发阶段的知识管理

结合QFD和FMEA,为公司建立起研发阶段知识管理的框架和构建计划

2

 

四、咨询辅导周期

        12个月,现场辅导人天:50人天左右。

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