集成产品开发(IPD)

        集成产品开发(Integrated Product Development ,简称IPD)最早源于美国PRTM公司的PACE(Product And Cycle-time Excellence)模型,后经IBM、华为等公司实践运行,不断提升完善,目前IPD已成为一套业界领先的企业产品开发的杰出体系与方法。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发视为投资来进行管理,是一套产品开发的模式、理念与方法。它能够有效地改善企业的财务指标和质量指标,主要表现在:

        ● 产品研发周期显著缩短

        ● 产品成本降低

        ● 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高

        ● 产品质量普遍提高

        ● 花费在中途废止项目上的费用明显减少

集成产品开发(IPD)的核心思想

        1、研发是投资行为 

        2、基于需求与特性的研发 

        3、平台化开发 

        4、结构化流程 

        5、跨领域合作 

        6、业务和资源的平衡 

        7、灵活发展,与时俱进

咨询内容:

        ● 通过向业主提供IPD理论培训,帮助业主理解并掌握IPD体系的理论和方法。

        ● 通过和业主一同调研分析,为业主提供咨询,共同制定出适合业主特点的、贯彻IPD理念的投资建议书、项目规划、工作计划,并提交与这些建议规划相配套的解决方案。

        ● 通过和业主、服务集成商共同努力协作,向业主管理层提交与上述建议规划相配套的信息系统解决方案,帮助业主构建起一套能够支撑IPD管理思路的信息系统。

课程特色:

        系统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。

        思想性:站在现代研发管理思想和理论的高度,结合集成产品开发(IPD)模式,就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说,该课程可谓是一场思想的盛宴。

        针对性:讲求提纲挈领,紧紧抓住要点,对难点问题重点剖析。

        整合性:就研发体系与企业其它体系如何整合,课程中贯穿了整合的思路和方法。

        专业性:讲师曾担任多个IPD实施项目咨询顾问,亲身主导了公司的产品开发流程IPD的实施工作。

培训对象:

        企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等

课程内容:

        一、IPD(集成产品开发)体系的整体框架

                1、IPD的核心思想

                2、IPD的框架

                3、IPD的方法论体系

                4、研发管理体系的水平等级划分及演进

        二、产品战略与产品平台

                1、产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

                2、核心战略愿景的意义、示例产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

                3、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

                4、不同产品类型的产品平台示例

                5、产品平台战略规划的方法、步骤、示例

        三、市场管理与产品规划

                1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

                2、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因市场管理与产品规划的流程、步骤

                3、企业如何建立市场管理和产品规划机制

        四、IPD的产品开发决策评审

                1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果

                2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

                3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

                4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

                5、产品开发决策团队的组成、职责

                6、产品开发决策低效的原因

                7、企业如何建立高效的决策评审机制

        五、IPD结构化流程

                1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

                2、IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

                3、IPD结构化流程的层次结构

                4、集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

                5、IPD各阶段流程介绍

                6、IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

                7、IPD支撑性流程简介

                8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审

                9、IPD关键支撑性流程之二——项目管理

                10、IPD关键支撑性流程之三——需求管理

                11、产品开发流程结构化的几个常见问题

                12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

                13、企业如何建立适合自己的IPD流程

        六、IPD组织平台

                1、产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

                2、职能制产品开发组织的特点、示例

                3、项目制产品开发组织的特点、示例

                4、矩阵制产品开发组织的特点、示例

                5、产品开发组织常见问题及影响

                6、IPD组织结构的特点

                7、IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式PDT在产品开发组织中的位置,示例

                8、PDT与职能部门之间的关系

                9、PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制

                10、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

                11、IPD对PDT经理的要求

                12、如何培养PDT经理

                13、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台