集团管控

一、项目简介

        “集团管控”项目,面向这样的企业:1)企业有多种业务(或业务子公司),既有老业务也有新业务,业务经营业绩良莠不齐,企业不知道如何去管理才能促进所有业务(或子公司)均能健康发展;2)企业通过收购兼并控制了很多子公司,但不知道如何进行整合与管控。

        集团管控项目注重在充分调研的基础上确定集团管控模式,针对不同子公司状态设计针对性的管控方案,能够给客户企业的多业务、多层级经营主体的协同、高效发展带来价值。

二、实施该项目的作用: 

        1)明确集团管控模式;

       2)理顺集团对子公司、事业部的管控关系;

       3)强化集团管控职能;

       4)促进集团、子公司、事业部协同、高效发展。

三、指导内容:

项目阶段

工作展开

现场人天数

一、前期调研与访谈

1、集团高层访谈。内容包括:

①集团主体、母公司、子公司与事业部的构成及其关系;

②集团管控的历史、现状与问题、面临的挑战。

2、集团主要职能部门、子公司、事业部访谈:

①集团管控的领域、管控流程与方法;

②对集团管控的意见和建议。

3、收集现有涉及集团管控的制度、流程、规章等。

4、问卷调查:对集团管控的认知、意见和建议。

5、提交阶段工作报告,与高层交流。

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二、管控模式与管控方案

设计

1、设计集团管控模式与管控方案。内容包括:

①明确集团管控模式;

②明确集团管控职能范围、管控架构、相应的管控环节;

③明确现有各子公司、事业部适宜的管控方案;

2、提交阶段工作报告,与高层交流。

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三、《集团管控》培训

与交底

1、《集团管控》培训,部门经理(含)以上人员参加;

2、《集团管控模式与管控方案》的讲解;

3、后续工作安排的说明与讨论。

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四、管控方案的落实和执行

1、调整集团管控架构,明确部门职责、岗位设置和配员;

2、编制管控流程、授权手册;

3、管控流程、授权手册的发布和执行。

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五、后期跟进与微调

1、半年后,跟踪集团管控实施后暴露出的问题;

2、对管控定位、架构和流程等,实施相应的调整

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人天数合计

64

四、项目报价

指导老师通常为2名。