战略管理

一、项目简介

        本项目旨在帮助企业建立规范化的战略管理过程,包括战略分析和制定、战略部署、战略实施跟踪测量分析和战略调整。同时,帮助企业明确战略制定过程中的分析思路和方法、如何将企业确定的目标和战略系统分解到各个层次、所有职能,从而营造出全员聚焦于战略的态势,推动企业经营活动的持续、高效开展。

二、实施该项目的作用

        1)帮助企业建立和运行规范、系统的战略管理过程;

        2)帮助企业合理确定经营目标、战略主题和战略目标,提升企业战略的前瞻性、主动性,有效应对外部环境变化的挑战;

        3)企业促进企业战略制定与部属过程的广泛参与、理解和执行力提升;

        4)促进企业经营持续走向高效和卓越。

三、指导内容

项目阶段

工作展开

现场人天数

一、前期调研与访谈

1、企业高层访谈。内容包括:

①把握企业及战略管理的历史、现状和未来愿景;

②战略制定与部属的职能归属。

③明确企业高层领导的战略意图和目标。

2、主要职能部门访谈:

①部门职能及其履行情况;

②在公司战略制定和部署过程中的参与情况、存在问题。

3、问卷调查:对战略管理的认知、意见和建议。

4、提交阶段报告,与高层交流。

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二、培训《战略管理》

1、课堂集中培训;

2、案例练习。

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三、指导开展内部历史数据的收集和分析

1、主营业务收入数据的收集和分析;

2、细分市场业务收入数据的收集和分析;

3、核心能力及其相关绩效数据的收集和分析;

4、战略管理结果数据的收集和分析。

5、提交阶段报告,与高层交流。

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四、指导开展顾客和市场研究

1、开展顾客和市场细分研究;

2、开展各细分市场总容量、顾客需求特点、市场竞争结构、竞争要素等方面相关数据和信息的收集、分析和预测;

3、确定目标市场和顾客群;

4、提交研究报告,与高层交流。

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五、指导开展战略制定

1、指导开展SWOT分析,确定各细分市场五年后的业绩目标、总体战略方向、战略主题及战略目标;

2、指导制定企业整体业绩目标、总体战略方向和目标;

3、提交阶段报告,与高层交流。

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六、指导开展战略部署

1、指导制定业务战略规划、企业整体发展规划、新产品开发规划、资金规划、人力资源规划、信息化建设规划等;

2、提出组织架构调整的建议方案;

3、指导制定企业新一年的年度经营计划和主要部门年度工作计划;

4、提交阶段报告,与高层交流。

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七、指导建立绩效测量系统

1、指导提炼、构建基于战略的、覆盖各层次和各职能的业绩测量指标,构建业绩测量系统;

2、指导建立月度、季度、年度经营分析及部门工作分析机制;

3、指导构建各部门的系统化绩效考核方案;

4、提交阶段报告,与高层交流。

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八、指导建立和运行战略评审和调整机制

1、指导开展战略评审,建立战略评审机制;

2、指导建立规范的战略制定和部署流程;

3、项目结题高层交流。

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人天数合计

94

四、项目报价

        指导老师通常为2~3名。