基于战略的绩效管理

1、项目简介

        绩效管理项目是基于企业战略,从确定绩效指标到实现和改善绩效的一套完整的管理方法。用于帮助企业及时测量经营管理过程中的绩效,以此来监控经营状况,通过对绩效的分析识别经营管理中存在的问题并找出解决方案,以确保战略目标和经营目标的实现。

2、项目作用

        (1)建立完善的绩效管理体系,包括日常绩效测量、分析与评价机制;

        (2)通过测量绩效及时发现经营过程中存在的优势和问题;

        (3)确保系统化绩效管理的导向与战略方向一致性,确保战略目标的实现。

3、项目展开

阶段

工作内容

1.现状调查

通过书面文件阅览以及人员访谈对公司绩效管理体系的现状进行深入地了解

2.初步梳理绩效指标

对存在于公司各处的量化指标及非量化指标进行全面的收集和整理

3.建立公司和部门关键绩效指标体系。

开展绩效管理培训

根据公司的战略以及展开的年度计划设定公司级KPI

将公司KPI展开到部门,结合部门年度计划形成部门KPI

4.建立公司指标库

建立公司KPI指标库,对每项指标进行详细描述

5.建立绩效管理相关制度

建立绩效管理制度、流程

6.绩效测量

开展绩效测量工作

7.绩效分析与评价

采用多种不同的方法对绩效结果进行分析与评价

8.绩效改进与提升

根据分析、评价结果制定绩效改进与提升计划,实施绩效的改进与提升

4、项目投入工作日

        根据企业规模和管理基础不同,咨询工作人日为30-80人日。

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