企业文化

一、项目简介

        “企业文化”项目旨在通过对组织文化的全面调研和研讨,梳理组织文化的历史积淀,探讨组织未来发展的文化诉求,明确使命、愿景,提炼核心价值观,识别和确定企业文化传播网络,制定和实施企业文化建设方案。

二、实施该项目的作用

        1)明确公司的使命和愿景,激发员工的使命感和责任感;

        2)明确公司倡导的核心价值观,通过开展企业文化建设充分发挥核心价值观吸引、塑造和凝聚员工的作用。

三、指导内容

项目阶段

工作展开

现场人天数

一、企业文化

调研及访谈

1培训企业文化;

2制定项目计划,成立项目组;

3开展企业文化信息收集,主要包括:

历史沿革、日常用语及宣传语、文化理念提法;

高层领导讲话及访谈;

竞争对手及标杆的企业文化信息;

全员企业文化问卷调查(员工企业文化认知及使命、愿景和核心价值观征集等);

管理人员访谈;

10

二、企业文化理念提炼

1汇总整理企业文化理念的相关信息,初步提炼使命、愿景、价值观;

2开展企业文化研讨,确定企业的使命、愿景及核心价值观;

8

三、制定企业文化手册

1确定《企业文化手册》内容框架,开展相关培训;

2编写文化手册草案,其主要内容包括:

使命、愿景、核心价值观以及进一步阐释;

企业发展历史沿革及大事记;

企业文化故事及配图(开展文化故事征集活动);

公司企业文化相关典礼和仪式;

企业常用语等;

3评审确定企业文化手册;

4印刷并发布企业文化手册;

12

四、制定并实施企业文化建设方案

1、识别企业文化宣传网络,策划和实施企业文化建设方案,主要内容包括:

企业文化对内宣贯,影响所有员工;

  • 企业文化培训;

  • 企业文化宣传活动的开展;

  • 企业文化目视化管理系统的建立;

  • 各部门结合实际工作研讨如何落实核心价值观;

  • 将核心价值观应用于人员招聘和选拔;

  • 将核心价值观应用于管理人员评价;

  • 将核心价值观应用于评优树先;

  • 策划强化核心价值观的典礼和仪式;

企业文化对外宣传并影响供应商和客户;

2测量各方对于公司企业文化理念认知/同度;

8-16

五、构筑公司企业文化管理体系

1系统了解、梳理与核心价值观密切相关的制度流程;

2识别与核心价值观相冲突的内容,并提出修改建议;

3与公司有关部门共同讨论,从与核心价值观一致性的角度来优化制度流程;

4建立企业文化管理的制度流程。

8

人天数合计

46-54

 四、项目报价

指导老师通常为2名。

上一篇:基于战略的绩效管理

下一篇:质量文化