风险管理

1、项目简介

风险管理项目辅导企业建立与战略相适应的风险管理体系,识别企业经营活动过程中的风险点,并在对风险发生的可能性、影响程度及探测难易性进行评价的基础上对风险进行分级。依据风险级别不同分别建立不同的应对措施,以确保企业目标的实现。

2、项目作用

(1)建立与战略适应的风险管理体系,确保战略目标和经营目标的实现。

(2)系统识别企业经营过程的风险点,并对风险开展评估。

(3)依据风险的不同分别建立不同的应对措施,强化对风险的管理,使风险为企业经营服务。

3、项目展开

(1)前期沟通阶段:和企业相关负责人进行前期沟通,了解其实践风险管理的现状、困惑和期望。

(2)诊断策划阶段:对企业开展风险管理的诊断,指出存在的问题,并策划项目内容。

(3)培训导入阶段:对企业进行《风险管理》培训和风险管理方法培训,使其了解和掌握基础知识。

(4)项目实施阶段:按策划书开展各项工作,包括:风险管理基本制度与流程制定、风险评估标准制定、管理流程梳理、风险点识别、风险点评估、风险分级、制定风控措施。

(5)手册编制阶段:编制《企业风险管理手册》,纳入企业日常管理。

4、项目投入工作日

根据企业规模和管理基础不同,咨询工作日为50-100人日。


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