戴明奖(The Deming Price)

一、项目简介

        设立于1951年的戴明奖是世界三大质量奖之一,是历史最悠image.png也是唯一覆盖全球的质量管理奖。设立之初,是为了感谢并纪念戴明先生为日本质量管理做出的贡献,同时表彰质量管理优秀的企业,将戴明先生8天的“质量的统计控制”讲义正式出版,用其版税设立了戴明奖的基金。继而,将戴明先生的《Some Theory of Sampling》翻译出版,将版税也充实进该基金。从而产生了后来享誉世界的戴明奖。  

        戴明奖设立以来,全世界已有243家企业或工厂获得戴明奖,其中包括美国、印度、泰国、新加坡、中国台湾、中国大陆(日资企业在大陆的企业)等海外企业49家。

二、项目预期成果

        1.实现高层领导的梦想,提升企业品牌价值;

        2.提升企业制定和实现经营计划的能力;

        3.帮助企业不断创新,强化企业开发新产品和新技术的意识和能力;

        4.稳定提升产品质量、降低成本、提升效率;增加销售额和利润;

        5.促进全员参加质量管理并提升企业素质;

        6.强化质量改进意识,促进企业标准化工作的推进与管理;

        7.集结和提升来自企业广大基层员工的巨大动力和活力;

        8.整合管理体系,建立综合的管理体制。

三、项目主要内容:

        1.介绍戴明奖制度,讲解戴明奖的评奖条款及其相关知识;

        2.开设系列讲座,学习戴明奖标准中相关的质量管理的工具方法;

        3.会同日本质量管理专家,辅导企业开展系列管理提升项目;

        4.指导和帮助企业编写《TQM实情说明书》(根据企业规模不同,篇幅在50-100页之间)和填写相关表格;

        5.帮助企业了解戴明奖申报的要求和注意事项;

        6.配合日本戴明奖审查委员完成“现场评审”;

        7.辅导企业完成到日本参加受奖仪式的有关事项。

四、工作人天:

        根据企业的实际管理水平确定。