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现场5S与目视管理

项目简介

       5S最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来。5S是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”。这五个词的日语读音(Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Sitsuke)都是以S开头,所以简称为5S。

       目视管理就是将管理方法和内容以一目了然的形式展示出来,让一个不了解情况的人能立即很清楚地知道现场的状况。

咨询特色

       1、咨询师大都具有多年在外资企业从事生产现场的工作经验;

       2、已为多家企业提供了5S与目视管理咨询服务,取得了丰硕成果,积累了丰富的辅导企业开展5S活动的经验;

       3、我公司编写并由计量出版社出版了《现场管理与5S》、《实用的目视化》;

       4、拥有大量国内、外先进企业5S管理的资料和信息。

咨询流程

       第一阶段 诊断策划阶段 

              1、企业实地调查、收集企业资料,了解企业现场存在的问题; 

              2、成立5S推进委员会,明确职责,并在各部门建立机构及职责;

              3、明确目标,制定项目策划书和制定项目实施计划;

       第二阶段 实施阶段 

              1、项目培训及宣传造势;

              2、分阶段制定5S评价标准、三级检查制度和检查表以及考核细则;

              3、明确“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”活动的工作标准,实施并进行考核;

              4、在各部门及不同业务活动中导入目视化管理工具。

       第三阶段 效果验证阶段 

              1、对项目的整体实施效果进行评估;

              2、出具《项目总结报告》。

预期效果

       1、保证质量,提高工效;

       2、降低消耗,降低成本;

       3、保证机器设备的正常运转;

       4、改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度;

       5、提高班组长和工人现场改进的能力。

咨询周期

       咨询辅导周期:6—12个月。